2024年，城建公司在國企改革深化提升行動中邁出重要一步，成功上線數(shù)字招采和項目管理數(shù)字化、信息化平臺，并順利完成了項目的驗收工作，標(biāo)志著城建公司傳統(tǒng)施工板塊轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成果。

      近日，城建公司工程管理部對數(shù)字招采和項目管理數(shù)字化、信息化平臺自上線以來完成的線上項目管理和招采工作進(jìn)行了年度總結(jié)。自項目管理平臺上線以來，城建公司迅速完成了大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作。截至目前，平臺已成功錄入收入合同98份、支出合同409份，為公司的財務(wù)管理和成本控制提供了有力支持。同時，平臺還完成了23個新建項目、9個子公司、1個分公司以及62個歷史清欠項目機(jī)構(gòu)的組建和權(quán)限分配，確保了項目管理流程的順暢和高效。

      在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入方面，項目管理平臺也取得了顯著成果?！俄椖炕拘畔ⅰ贰ⅰ妒┕ず贤怯洝?、《預(yù)算管理》、《進(jìn)度計量》、《支出合同登記》以及《支出合同內(nèi)部計量》等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均已實現(xiàn)電子化管理和實時更新，為公司的決策分析和項目管理提供了準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持。

      與此同時，數(shù)字招采平臺也展現(xiàn)出了強(qiáng)大的吸引力和影響力。自上線以來，平臺已成功引入注冊供應(yīng)商378家，為城建公司的招標(biāo)采購工作積累了豐富的人才和資源儲備。目前，已有22個項目通過數(shù)字招采平臺進(jìn)行了線上招標(biāo)，大大提高了招標(biāo)采購的透明度和效率。

      城建公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升了工作效率和項目管理水平，還為城建公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持了成本效益和競爭優(yōu)勢。通過數(shù)字化、信息化的手段，城建公司能夠更好地掌握市場動態(tài)和客戶需求，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升客戶滿意度和忠誠度。

      未來，城建公司將繼續(xù)深化國企改革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。公司將不斷完善和優(yōu)化數(shù)字招采和項目管理平臺的功能和性能，推動更多創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用和實踐為城建公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動力。