近日，南昌市建設(shè)投資集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，集團(tuán)副總經(jīng)理胡薇主持會議，建投房地產(chǎn)公司黨支部書記、董事長胡小兵等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加。

會議通報了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，聽取了各個項目經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及項目建設(shè)、融資、銷售、資產(chǎn)租賃等情況的匯報，分析研判目前發(fā)展形勢、問題短板和改進(jìn)方向，研究部署下階段重點(diǎn)工作。

胡薇對建投房地產(chǎn)公司在上半年融資、工程等方面攻堅克難、全力以赴的努力和付出給予充分肯定。針對公司下一步經(jīng)營發(fā)展思路，胡薇強(qiáng)調(diào)，一是把保交樓工作作為重中之重，緊盯目標(biāo)任務(wù)，頂住壓力、扛起責(zé)任，多方協(xié)調(diào)聯(lián)動，逐個破解難題，全力以赴沖刺保交樓；二是千方百計去庫存。精準(zhǔn)把握市場需求導(dǎo)向，深度研究房地產(chǎn)營銷政策及同行優(yōu)秀案例，提升線上營銷水平，采取有效引流的營銷措施，多渠道、多方面助力產(chǎn)品去化；三是優(yōu)化資產(chǎn)盤活，尋求破局轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升資產(chǎn)效能，打破傳統(tǒng)思維，加強(qiáng)業(yè)態(tài)運(yùn)營能力，優(yōu)化招租策略，攻堅閑置資產(chǎn)，進(jìn)一步打通項目流量鏈條；四是強(qiáng)化督導(dǎo)考核，優(yōu)化內(nèi)部管理，將項目的各項完成指標(biāo)納入部門及個人年度績效考核中，健全完善考核激勵機(jī)制，激發(fā)公司的內(nèi)生動力與干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

胡小兵感謝集團(tuán)公司一直以來對建投房地產(chǎn)的高度重視和大力支持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高位協(xié)調(diào)和解決科創(chuàng)城項目存在的問題和困難，并表態(tài)將堅決落實集團(tuán)公司部署，以問題為導(dǎo)向，帶領(lǐng)公司全體干部員工堅定信心，把集團(tuán)公司的各項要求轉(zhuǎn)化為攻堅克難的實績實效，全力以赴攻堅項目保交樓。