“雖然在受電商沖擊、疫情影響的不確定性大背景下，當(dāng)前公司仍不斷拓展渠道，邀請(qǐng)華潤(rùn)萬(wàn)家、美豪麗致酒店等商業(yè)大牌入駐管轄范圍內(nèi)的商業(yè)資產(chǎn)……”南昌城投資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司辦公室負(fù)責(zé)人員向檢查組同事介紹當(dāng)前分公司經(jīng)營(yíng)管理的情況。

此次督查重點(diǎn)聚焦國(guó)有資產(chǎn)租賃程序、合同簽訂及履行、租金收支管理等多方面可能存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)違規(guī)出租轉(zhuǎn)租、長(zhǎng)期履約不到位、合同糾紛頻繁等問(wèn)題的整治工作，促使租金收繳率、資產(chǎn)空置率、合同履約率等情況得到明顯好轉(zhuǎn)，對(duì)存在的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不夠，維修保障措施不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，南昌城投集團(tuán)紀(jì)委在現(xiàn)場(chǎng)都一一指出問(wèn)題，并要求相關(guān)單位認(rèn)真部署整改落實(shí)和建章立制，切實(shí)履行國(guó)有資產(chǎn)保值增值的職責(zé)使命。

下一步，南昌城投集團(tuán)紀(jì)委還將充分發(fā)揮好監(jiān)督檢查的“利器”，深化精準(zhǔn)監(jiān)督，壓實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理的主體責(zé)任，推動(dòng)派駐單位立行立改，筑牢國(guó)有資產(chǎn)租賃管理的“防火墻”。