10月3日上午，市建投集團(tuán)召開2022年1至3季度經(jīng)濟(jì)運行分析暨年度考核預(yù)備會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理章勇主持會議并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉為民出席會議，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了集團(tuán)財務(wù)部關(guān)于公司2022年1至3季度經(jīng)濟(jì)運行情況和市國資委下達(dá)的考核任務(wù)完成情況匯報。會上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就集團(tuán)2022年度考核相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了討論。劉為民就年度考核工作進(jìn)行了部署，要求：相關(guān)職能部門要逐一精準(zhǔn)分析研判各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步完善年度考核管理辦法，切實做好2022年的績效考核工作。要進(jìn)一步完善集團(tuán)組織架構(gòu)、部門職責(zé)，為考核工作奠定堅實基礎(chǔ)。章勇強(qiáng)調(diào)：一要聚焦主責(zé)主業(yè)。對標(biāo)對表，全力以赴，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，確保全年任務(wù)圓滿完成。二要優(yōu)化績效考核體系。實施分類考核，完善考核辦法，實現(xiàn)“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”。三要強(qiáng)化考核結(jié)果運用。要以績效考核為手段，落實收入“能高能低”，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
