2023年7月6日下午，市建投集團召開(kāi)2023年第五次政府代建項目工程調度會(huì )。集團總經(jīng)理助理揭欣勇主持會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇,黨委委員、副總經(jīng)理劉為民出席會(huì )議。集團相關(guān)部門(mén)負責人、各項目管理單位主要負責人及有關(guān)人員參加了會(huì )議。

會(huì )議首先由安全管理部通報了6月份安全生產(chǎn)形勢。合約部通報了6月份項目預結算相關(guān)情況。隨后，工程管理部就2023年第二季度質(zhì)量、進(jìn)度檢查結果，6月份鏈條計劃檢查情況，“胡子工程”、設施移交、會(huì )議紀要落實(shí)情況、數字城管案件處理情況等相關(guān)事項進(jìn)行了通報。會(huì )議聽(tīng)取了房建公司、高速公司、基礎公司等三個(gè)項目管理公司關(guān)于當前項目推進(jìn)情況的匯報，重點(diǎn)研究工程建設中存在的問(wèn)題，并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì )議要求，各項目管理單位要繼續落實(shí)6月安全生產(chǎn)月的要求，做好夏季防暑防汛等方面的安全管理工作，保證各在建項目安全平穩推進(jìn)。

會(huì )上，章勇對有關(guān)具體工作提出了詳細要求,并明確了完成時(shí)間節點(diǎn)。章勇強調，一是細化安全管理分類(lèi)，明確安全責任，深入開(kāi)展安全評比工作。二是加大合同管理力度，系統梳理各類(lèi)工程合同，做到心中有數，工作有方。三是認真開(kāi)展建設項目質(zhì)量提升工作，持續加大質(zhì)量管理力度，嚴控質(zhì)量標準，完善質(zhì)量評比機制，推動(dòng)工程建設高質(zhì)量發(fā)展。四是重視移交管理，列出問(wèn)題清單，逐個(gè)分析，逐個(gè)擊破，確保早日完成收尾移交工作。五是壓實(shí)問(wèn)題督辦責任，建立閉環(huán)管理機制。成立工作專(zhuān)班，狠抓統籌調度，加速處理各類(lèi)督辦問(wèn)題，做到事事有落實(shí)，件件有回應，錨定考核節點(diǎn)目標，持續跟進(jìn)問(wèn)題推進(jìn)情況。