2015年6月9日上午9點(diǎn)30分，在城投大廈8樓會(huì)議室進(jìn)行南昌城投陽(yáng)光家園等四處小區(qū)商業(yè)性資產(chǎn)評(píng)估開(kāi)標(biāo)。此次委托評(píng)估的范圍有為陽(yáng)光家園、利民佳苑、康澤園、康馨苑四處商業(yè)性資產(chǎn)，委托評(píng)估總面積64307.24㎡，評(píng)估目的是通過(guò)競(jìng)價(jià)選擇兩家評(píng)估公司。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，參與該項(xiàng)目報(bào)名單位共7家，投標(biāo)截止前，共有6家單位到達(dá)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)并提交投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)會(huì)全程由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)督。評(píng)標(biāo)小組由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、置業(yè)公司派員組成。經(jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)，最終中標(biāo)的單位由報(bào)價(jià)最低的江蘇博文房地產(chǎn)土地造價(jià)咨詢(xún)?cè)u(píng)估有限
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七月一日，基礎(chǔ)公司黨支部開(kāi)展踐行“三嚴(yán)三實(shí)”、讓雷鋒精神在公司蔚然成風(fēng)的教育活動(dòng)。培養(yǎng)黨員干部健康、積極的精神追求，凈化思想、洗滌靈魂，增強(qiáng)黨性、明確航向。補(bǔ)足“精神上的鈣”，永葆純潔本色，全心全意為人民服務(wù)，做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員。
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為進(jìn)一步推進(jìn)綜治工作“三轉(zhuǎn)”（轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)重點(diǎn)、轉(zhuǎn)方式）、“三聚焦”（聚焦社會(huì)治安、聚焦壓發(fā)案、聚焦安全感滿(mǎn)意度），努力實(shí)現(xiàn)“兩提升”（提升公眾安全感）工作，我司于2015年6月3日-2015年6月4日在城投大廈9樓會(huì)議室舉辦了為期兩天的南昌城投公司綜治干部培訓(xùn)，成果良好。 這次培訓(xùn)班主要呈現(xiàn)了三大特色： 特色一：聘請(qǐng)專(zhuān)家授課。 培訓(xùn)班第一天，公司就專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了市綜治辦副主任羅永興同志、市綜治二處處長(zhǎng)張文同志來(lái)為培訓(xùn)班學(xué)員授課。 羅永興副主任講授的是《我市綜治工作形勢(shì)和任務(wù)》。
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3月26日上午，南昌城投集團(tuán)系統(tǒng)一季度黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育暨2015年工作部署會(huì)在高速公司召開(kāi)。集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記羅輝、各子公司分管紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察室主任、紀(jì)檢干事等18余人參加了此次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。 此次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)主要分三個(gè)階段，一是學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件；二是通報(bào)反腐倡廉案例及觀(guān)看警示教育片，通過(guò)“活教材”起到懲處一個(gè)、教育一片的作用；三是各子公司分管紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察室主任分別對(duì)2015年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作部署進(jìn)行發(fā)言。 最后，羅輝書(shū)記總結(jié)：此次的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)形式非常好
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陽(yáng)光家園是我司開(kāi)發(fā)建設(shè)的惠民工程，總占地面積約500畝，總建筑面積達(dá)45萬(wàn)㎡，總戶(hù)數(shù)近6000戶(hù)的大型經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)。陽(yáng)光家園自2006年試點(diǎn)搖號(hào)經(jīng)濟(jì)適用房以來(lái)，為南昌市的政策性住房提供4975套經(jīng)濟(jì)適用房、248套廉租房、439套還建房房源。自陽(yáng)光家園具備辦理經(jīng)濟(jì)適用房權(quán)產(chǎn)證資格以來(lái)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極落實(shí)推進(jìn)陽(yáng)光家園房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理及發(fā)放工作。 截止4月中旬，陽(yáng)光家園共辦理經(jīng)濟(jì)適用房產(chǎn)權(quán)證2693份。為方便業(yè)主領(lǐng)取產(chǎn)權(quán)證，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)電話(huà)、短信及小區(qū)內(nèi)張貼通知等多種方式，采取每周定時(shí)
了解更多 》為全面了解去年我市房地產(chǎn)土地市場(chǎng)行情，掌握今年城區(qū)近期擬公開(kāi)出讓房地產(chǎn)用地情況，為公司決策提供科學(xué)、客觀(guān)、有效的依據(jù)和素材，融澤公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部走訪(fǎng)了市國(guó)土、規(guī)劃及各區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)、新區(qū)）相關(guān)部門(mén)，通過(guò)調(diào)查了解，2014年，南昌市本級(jí)出讓房地產(chǎn)用地約7100畝，其中住宅用地約2100畝，成交價(jià)格為60－899萬(wàn)元/畝，主要集中在紅谷灘九龍湖和高新等區(qū)域；商住用地約2300畝，成交價(jià)格為110－1680萬(wàn)元/畝，主要集中在紅谷灘九龍湖、高新、東湖和灣里等區(qū)域；商業(yè)用地約2700畝，成交價(jià)格為30－1850
了解更多 》根據(jù)江西省交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)全國(guó)高速公路服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定辦法》的通知，為了提升西外環(huán)灣里服務(wù)區(qū)品質(zhì)，滿(mǎn)足社會(huì)公眾出行需求，西外環(huán)高速公司決定擬對(duì)灣里服務(wù)區(qū)服務(wù)餐廳進(jìn)行改造，打造自助餐形式的餐廳。整個(gè)改造包括天花板、墻面刷白、更換燈具、灶臺(tái)、購(gòu)買(mǎi)自助加熱爐等，共計(jì)投資約人民幣18萬(wàn)元。
了解更多 》根據(jù)《交通運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展全國(guó)高速公路服務(wù)區(qū)文明服務(wù)創(chuàng)建工作的通知》要求，為了不斷提升西外環(huán)灣里服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量和管理水平，滿(mǎn)足新常態(tài)下公眾出行需求，保障過(guò)往司乘旅客出行安全，西外環(huán)高速公司決定擬在灣里服務(wù)區(qū)入口處增設(shè)高桿燈2臺(tái)、監(jiān)控?cái)z像頭2臺(tái)。工程從今年3月份開(kāi)始施工，于月底結(jié)束，總計(jì)費(fèi)用約5.5萬(wàn)元。
了解更多 》今年10月將迎來(lái)“十二五”全國(guó)干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查。此次檢查較上次國(guó)檢要求更高，涉及范圍更廣，主要檢查包括了綜合評(píng)價(jià)、養(yǎng)護(hù)管理、收費(fèi)管理、路網(wǎng)服務(wù)與應(yīng)急（含服務(wù)區(qū)管理）、技術(shù)保障等各方面內(nèi)容。根據(jù)交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)“十二五”全國(guó)干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理檢查方案的通知》（交公路發(fā)243號(hào)）和江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司下發(fā)的《江西高速公路迎接“十二五”全國(guó)干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理檢查工作實(shí)施方案》的要求，為切實(shí)做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作，結(jié)合我司實(shí)際情況，公司制定了《南昌高速公路有限公司“十二五”迎國(guó)
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1月30日下午基礎(chǔ)黨支部組織員工在一樓宣傳欄上學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記在十八屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上的重要講話(huà)，及時(shí)貫徹上級(jí)精神，加強(qiáng)廉政教育，增強(qiáng)廉政意識(shí)，保持清醒頭腦，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
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2月2日上午公司組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。 我司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)羅輝同志在元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的部署，全面布置、注重實(shí)效。建立并調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了一次全面的工地安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查了責(zé)任落實(shí)及重點(diǎn)部位防范的情況，對(duì)其中出現(xiàn)的安全隱患下達(dá)了書(shū)面通知并按要求整改到位。同時(shí)研究制定了安全生產(chǎn)工作方案，下發(fā)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急預(yù)案等。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工對(duì)安全工作的重要認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，檢查、堵塞安全死角和漏洞，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平，保證在建工
了解更多 》我進(jìn)入公司從事物業(yè)管理工作已8年，這么多年以來(lái)，深深體會(huì)到物業(yè)管理工作的繁瑣和不易。但我相信任何事情只要用心去做，沒(méi)有做不好的事。 物業(yè)管理工作面對(duì)的人各種各樣，千家萬(wàn)戶(hù)，愛(ài)好不同，生活習(xí)慣也不同，好多問(wèn)題也不是靠《物業(yè)管理?xiàng)l例》就能解決得了的。在物業(yè)管理工作中，語(yǔ)言溝通能力非常重要，說(shuō)服和解釋能力是處理問(wèn)題的關(guān)鍵。 就拿城投大廈物業(yè)服務(wù)中心來(lái)說(shuō)，我們需要充分了解所有業(yè)主的工作習(xí)慣和愛(ài)好，要與各公司（單位）的負(fù)責(zé)人打好交道，了解各公司（單位）的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)情況，以便于我們?cè)谂龅矫?
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