2024年10月23日下午，南昌市建設投資集團有限公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )暨國企改革深化提升行動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，全面總結前三季度經(jīng)營(yíng)成果，分析當前市場(chǎng)形勢，并規劃下一階段的工作重點(diǎn)。集團副總經(jīng)理胡薇主持會(huì )議，集團企業(yè)管理部、財務(wù)部和所屬子公司相關(guān)負責人參加會(huì )議。

       會(huì )上，企業(yè)管理部聚焦集團2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，對前三季度集團整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和國企改革工作的完成情況進(jìn)行了詳細通報，同時(shí)對未按時(shí)序計劃完成的工作進(jìn)行了督促。接著(zhù)各子公司相關(guān)負責人分別就本企業(yè)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和國企改革工作做了匯報，重點(diǎn)分析了當前存在的問(wèn)題和困難，并對下一階段工作舉措做了說(shuō)明。

       會(huì )議對各子公司前三季度取得的成績(jì)予以肯定，同時(shí)也指出部分重點(diǎn)工作與既定目標還存在一定差距。會(huì )議指出，四季度是沖刺全年目標的收官之季，要求集團上下切實(shí)增強緊迫感和責任感，圍繞年度目標任務(wù)，保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，聚焦工作重點(diǎn)，靈活調整經(jīng)營(yíng)策略，全力以赴沖刺年末收官各項工作。一是強化目標導向，細化任務(wù)分解，做到責任、措施、時(shí)限“三明確”，堅決完成全年既定目標任務(wù)。二是增強內部管理，嚴格考核，將目標責任與薪酬績(jì)效掛鉤,建立獎罰分明的目標激勵機制；三是深化協(xié)同合作，加強集團內部各部門(mén)、子公司之間的團結協(xié)作，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，形成強大的合力，共同應對市場(chǎng)挑戰，為集團的轉型發(fā)展再立新功